97国际

----集团召开2015年中期经济工作会议

7月31日上午，集团在国金中心副楼一楼会议厅召开2015年中期经济工作会议暨职工代表大会。集团领导班子、监事会成员、各产业板块领导班子、集团和各板块中层管理人员、97国际金控旗下各业务主体班子成员、集团职工代表大会全体代表以及集团总部全体员工共约400多人参加了会议。会议由集团唐寿春副总经理主持。

首先，集团副总经理兼97国际金控总经理王恕慧、97国际交通总经理何柏青、97国际房托总裁林德良先后作了主要板块2015上半年总经理工作报告。

随后，进行了2015年上半年总经理工作报告。报告对集团上半年取得的主要成绩进行了全面总结：

一是迎难而上，“三个确保”符合预期进度。上半年，集团总体实现营业收入161亿元，同比增长19%，完成年度计划的39.3%；实现利润总额43.6亿元，同比增长4.2%，完成年度计划58.7%。

二是抓住重点，“三个突破”取得阶段性成果。上半年，97国际地产项目跟投落地，97国际房托推进管理层持股，体制机制改革创新实现新突破。大力推进金蝉项目和金羊项目，完成天源整合、广州市置业担保中心划拨和北京华南大厦股权收购，地产实现新的合资合作，资源整合取得阶段性突破。97国际地产深化房地产金融和探索“互联网+”业务模式；97国际金控建立协同机制，推动核心业务转型；97国际房托以O2O为突破口，打造白马电商平台，业务模式优化取得进一步突破。

三是扎实推进，“三个提升”取得明显成效。上半年，集团和各板块狠抓成本管控和效益管理，进一步加强风险防控，优化组织管控和人才队伍，整体的经营质量、风控能力、组织能力进一步提升。

四是务实创新，党建工作再上新台阶。集团党委认真开展 “三严三实”专题教育和“两个责任”示范点创建工作，深入推进企业文化和企业伦理道德建设，党建工作成效明显。

报告对2015年“必须打赢的仗”的进展情况进行了检视，“八场硬仗”总体上进展情况可控，力争全年完成。

报告还分析了上半年工作中存在的问题和挑战：第一，集团主要板块的业务转型方向仍需进一步清晰；第二，长效激励机制的推进仍需进一步加快；第三，集团和各板块的组织能力仍需提升；第四，全面风控体系仍面临较大考验。

对于2015年下半年的工作，报告明确提出，集团各部门、各产业板块要继续牢牢把握“变革创新”和“管理升级”两大工作主题，一是要全力以赴，圆满完成“三个确保”：
确保经营指标的全面完成；保持与核心产业战略发展匹配的投资强度；确保资金需求和安全。二是要攻坚克难，全力实现“三个突破”：
在体制机制变革创新方面要全面突破；在资源整合方面要重点突破；在业务模式优化方面要有实质性突破。三是要突出重点，持续推进“三个提升”：
以提升经营质量为重点，进一步加强核心业务管理和成本管控；进一步强化风险管理，提升风控能力；以提升价值创造能力为重点，进一步优化管控，提升组织能力和管控效能。四是要持续强化，不断提升党建工作水平。

接下来，张招兴董事长发表了重要讲话。

首先，张董指出，上半年，各板块积极应对新常态，取得了来之不易的良好的经营业绩，体制机制改革、资源整合、管理升级等重点工作也取得了阶段性的成果，总体上值得充分肯定。

其次，张董传达了7月30日召开的中央政治局会议对经济工作的有关部署精神，全面、深入地分析了主要板块的外部环境和自身能力。从外部环境看，挑战和机遇并存，从内部能力看，还有很大的提升空间，要求大家坚定发展的信心和变革的决心，结合前期组织盘点的成果，大力提升主要产业的核心竞争力。

第三，张董对做好2015年下半年的工作提出了具体要求。一是要确保全年任务的完成和“十二五”圆满收官。二是要科学谋划，做好“十三五” 战略规划的编制和2016年事业计划的铺排。三是要更加重视资源整合，抓好大项目，实现大发展。四是要继续加大变革创新力度，深入推进长效激励机制，优化职业经理人制度。五是要持续强化风控意识，做好风险防范。六是继续深化组织能力建设与人才建设。

张董还强调，要进一步加强党的领导，发挥党建在国有企业改革发展中的政治核心作用，为企业健康持续发展创造风清气正的氛围。

最后，张董说：“感谢大家付出的努力，让我们一起继续努力！”